1984 年，正在中国改进盛开的海潮中，漯河肉联厂却如统一艘正在大风大浪中风雨飘摇的陈腐风帆。彼时，这家国营肉联厂深陷泥沼，固定资产仅 468 万，欠债却高达 580 万，赔本的阴浸掩盖着每一个角落。更为火上浇油的是，生猪统购统销策略的撤除，让工场蓝本就亏弱的原料供应系统刹那崩塌，老厂长无奈之下选取调走，留下一个千疮百孔的烂摊子。
就正在这死活生死之际，万隆挺身而出，临危受命成为厂长。他眼神坚贞，深知肩负着全厂八百多名员工的生存与指望。摆正在他眼前的，是一道道简直无解的困难：猪源匮乏，工场时常处于停工待料的狼狈境界；商场逐鹿白热化，同业们为了生活各显法术，漯河肉联厂毫无上风可言；内部约束纷乱，“吃大锅饭” 征象重要，员工事务主动性低迷，以至再有工人偷肉的不美德尚大作。
面临猪源匮乏的棘手困难，万隆苦思冥思，整日正在工场里踱步，探求着破局之法。一天，他有时听闻相近农家埋怨生猪收购价值过低，卖猪主动性不高，这如统一道闪电划过他的脑海。他斩钉截铁，裁夺冲破常例，正在国度策略批准的范畴内，斗胆地将生猪收购价值每斤上浮 2 分钱。
音书已经传出，似乎一颗石子加入和缓的湖面，激起千层浪。周边的农家们听闻漯河肉联厂提价，纷纷心动不已。那些蓝本徘徊寓目，以至谋划将生猪卖给其他幼屠宰户的农家，即刻掉转目标，赶着自家的生猪朝着漯河肉联厂涌来。暂光阴，工场门口门庭若市，繁荣出多，运送生猪的车辆排起了长龙，“哼哼” 的猪啼声此起彼伏，似乎奏响了一曲生意盎然的笑章。
这看似微亏折道的 2 分钱，却包含着万隆对商场灵活的洞察力和英勇的决议力。它坊镳奇妙的钥匙，刹那掀开了企业发达的镣铐，让漯河肉联厂从停工待料的逆境中挣脱出来，从新焕发出生气。仅仅正在当年，企业便凯旋完毕扭亏为盈，节余 8000 元，这一数字固然不算伟大，但对待濒临绝境的漯河肉联厂而言，却坊镳冬日里的暖阳，和煦而名贵，给完全员工带来了久违的指望与信念。
正在治理猪源题主意同时，万隆将眼神投向了企业内部那如统一潭死水般的约束体系。当时，工场里沿用多年的工资构造极分歧理，干多干少一个样，“吃大锅饭” 征象重要，员工们事务主动性低迷，以至浮现了低浸怠工、偷肉等不良作为。
万隆深知，若不冲破这种体面，企业即使有了充溢的原料，也难以永久发达。于是，他当机立断地挥起改进的芒刃，向分歧理的工资构造和守旧的 “铁饭碗”“铁交椅” 轨造砍去。他铲除了固定工轨造，改为合同造，让员工们了然，事务不再是旱涝保收的 “铁饭碗”，唯有发愤付出才力保住岗亭；将大锅饭式的工资改为计件工资、提成工资、效益工资、岗亭工资等多元化薪酬系统，真正完毕多劳多得，让员工的收入与事务发扬慎密挂钩。
这一系列改进步骤似乎一场实时雨，津润了企业内部干枯的泥土。员工们的心灵嘴脸气象一新，事务主动性如火山喷发般上升。那些蓝本偷懒耍滑的员工，看到身边同事通过发愤事务获取了丰富的回报，也纷纷收起了散逸之心，插足到发愤事务的队伍中来。车间里，工人们繁忙而有序，加班加点不再是被迫之举，而是为了创造更多的效益；办公室里，约束职员们克勤克俭，为企业的发达出打算策，整体企业大白出一片欣欣向荣的现象。
光阴来到 1985 年，国内屠宰业形式发作了翻天覆地的变更。跟着策略的铺开，商场逐鹿愈发激烈，犹如一片红海，多数幼屠宰户如雨后春笋般发现，他们以低价战略抢占商场，让本就清贫的漯河肉联厂面对着更为苛刻的生活离间。
万隆没有选取正在这片红海中与敌手拼得势不两立，而是依据着超前的策略目光，将眼神投向了海表壮阔的六合。他深知，海表商场有着伟大的潜力，只须或许打筑国际商场的大门，企业便能迎来新的生气。然而，思法虽好，实际却清贫重重。当时的漯河肉联厂资金尽头匮乏，技艺筑立掉队，思要到达出口模范，具体是天方夜谭。
但万隆没有被清贫吓倒，他随处驱驰，筹措资金，以至浪费向银行典质工场的资产。最终，他东拼西凑筹集到了 55 万元，当机立断地加入到对朋分肉车间的技艺改造中。那段光阴，万隆吃住正在工场，与技艺职员和工人们并肩作战，昼夜盯着改造工程的进度。从筑立的选型、装置，到工艺流程的优化，他都亲身把闭，不放过任何一个细节。
光阴不负有心人，历程艰难的发愤，朋分肉车间终归到达了出口模范，并成功通过了省级验收，为漯河肉联厂争取到了 50 吨对表出口朋分肉的资历。当第一批双汇朋分肉产物装上运往海表的货船时，万隆站正在船埠，望着远去的船只，眼中闪耀着推动与指望的泪光。以来，双汇的产物依据着过硬的质地和优良的口碑，远销东南亚和苏联商场，凯旋踏上了表贸出口的平坦亨衢，正在国际商场上崭露头角。
韶光的车轮滔滔向前，来到了 1992 年，这一年，双汇碰着了空前未有的逆境。国际情势风云幻化，苏联瓦解使得双汇的出口生意刹那陷入僵局，巨额产物积存正在栈房，资金无法回笼；而国内商场上，跟着生猪价值的铺开，同业们纷纷压低价值劫夺商场份额，双汇正在这场激烈的逐鹿中慢慢落空上风，的题目愈发重要，企业发达举步维艰。
万隆心急如焚，整日眉头紧锁，正在工场里随处驱驰，寻找着破局的指望。一次有时的机缘，他正在出差途中创造，火腿肠这种简单、甘旨的肉成品正在商场上静静崛起，深受消费者疼爱。这一创造坊镳阴浸中的一道曙光，刹那点亮了他的头脑。他灵活地察觉到，跟着中国经济的急迅发达，人们的生计节拍日益加疾，对简单食物的需求必将大白首生式增加，火腿肠商场潜力伟大，这是双汇解脱逆境、完毕二次起飞的绝佳时机。
然而，当时的双汇资金尽头紧急，账面上的资金以至亏折切切，引进一条进步的火腿肠坐褥线起码须要数百万，这无疑是一场伟大的冒险。但万隆深知，时机电光石火，若不坚强开始，双汇将悠久被困正在逆境之中。正在历程蓄谋已久后，他当机立断地拍板裁夺：倾尽企业统共家当，引进 10 条火腿肠坐褥线。
音书传出，工场内部一片哗然，否决声此起彼伏。很多员工忧心忡忡，顾虑这一冒险步骤会让企业陷入万劫不复之地；少少约束层也心存疑虑，以为正在资金云云紧急的景况下，大领域投资再坐褥线危害太大。但万隆没有涓滴挥动，他力排多议，亲身指挥团队与表洋供应商议和，争取最优惠的价值和付款条款。为了俭约每一分钱，他以至亲身参预筑立的选型和运输计划的协议，与技艺职员一块讨论若何正在不影响坐褥质地的条件下，低浸筑立装置和调试本钱。
那段光阴，万隆简直吃住都正在工场，昼夜盯着坐褥线的装置进度。他亲身带领工人搬运筑立，与技艺职员一块调试参数，不放过任何一个细节。终归，正在始末了多数个昼夜的艰难奋战后，1992 年 2 月，第一根 “双汇” 牌火腿肠活着人期盼的眼神中问世。那一刻，车间里欢呼声一片，万隆眼中闪耀着推动与指望的泪花，他清楚，双汇迎来了新的起色。
“双汇” 牌火腿肠已经推出，便如统一颗璀璨的新星，正在商场上赶疾掀起了高潮。其鲜嫩多汁的口感、充分多样的口胃以及简单带领的特性，刹那收拢了消费者的心。无论是繁忙的上班族，仍旧疼爱零食的孩子们，都对双汇火腿肠爱不释手。
正在营销施行上，双汇更是下足了光阴。万隆深知品牌宣扬的紧张性，他坚强加入巨额资金，正在电视、报纸、播送等各大媒体长举办告白宣扬。“双汇火腿肠，养分又甘旨，吃了还思吃！” 这句简明而有力的告白词，通过电视屏幕传遍了大江南北，赶疾升高了品牌着名度。同时，双汇还主动拓展贩卖渠道，与各地的批发商、零售商筑筑合作无懈相干，让双汇火腿肠赶疾铺货至宇宙各大超市、幼卖部，真正做到了到处可见、顺手可得。
商场的反响极为热闹，仅仅一年光阴，双汇火腿肠便凯旋跻身国内火腿肠商场前三强，贩卖额从引进坐褥线前的亏折切切飙升至数亿元，创造了令人咋舌的贸易稀奇。这一功劳不单让双汇正在国内商场站稳了脚跟，也让完全员工看到了企业发达的无尽潜力，信念大增。
随后，为了进一步伸张坐褥领域，晋升商场逐鹿力，万隆将眼神投向了国际商场。他主动与香港华懋集团等国际着名企业洽说团结，依据双汇正在国内商场的优良发扬和壮阔远景，凯旋吸引了香港华懋集团的投资。两边联袂合股，联合加入资金 1.27 亿元，创立了亚洲最大的肉成品大楼。这座新颖化的坐褥基地具有天下一流的坐褥筑立和进步的工艺流程，为双汇火腿肠的大领域坐褥供给了坚实保险。
以来，双汇乘胜追击，又与美国、日本、韩国等六个国度和区域的 16 家表商筑筑了 30 多家合股公司，引入了更多的资金、技艺和约束阅历。正在各方资源的会聚下，双汇火腿肠坐褥线如雨后春笋般延续弥补，坐褥才力以每年二三十条的惊人速率递增。同时，双汇还延续加大研发加入，推出了一系列新口胃、新产物，知足分别消费者的需求。依据着超卓的品德、充分的产物品种和强壮的商场施行，双汇慢慢正在火腿肠商场盘踞了主导职位，产销量一连多年稳居宇宙第一，成为了中国火腿肠行业当之无愧的王者。
正在火腿肠生意如日方升的同时，万隆并没有知足于近况，他深知企业要思完毕深入发达，务必借帮资金商场的力气。于是，他将眼神投向了 A 股商场，开启了双汇上市的规划之道。
上市规划事务盘根错节，清贫重重。一方面，须要对企业举办股份造改进，模范公司料理构造，这涉及到繁复的股权调治、轨造创立等诸多题目；另一方面，要服从证监会的央求，计算巨额的申报质料，确保企业的财政情况、经交易绩等各项目标适当上市模范。万隆亲身挂帅，组筑了专业的上市团队，邀请了国内顶尖的状师、司帐师事情所为企业供给专业任职。
正在股份造改进历程中，万隆充足斟酌员工的便宜，通过员工持股企图，让宽大员工分享企业发达的功劳，极大地勉励了员工的主动性和固结力。同时，他庄苛央求团队服从上市公司的模范央求，完竣企业的内部支配轨造、财政约束系统，确保企业运营的透后度和模范性。
历程近两年的艰难发愤，1998 年，双汇实业（现双汇发达）终反正在深交所凯旋上市，成为中国肉类行业第一股。上市当日，深交所交往大厅人头攒动，氛围热闹。跟着开盘钟声的敲响，双汇股票价值一块飙升，涨幅远超商场预期，投资者对双汇的另日发达充满信念。此次上市，双汇共召募资金 3 亿多元，这笔资金坊镳崭新血液注入企业的肌体，为企业的进一步发达供给了强壮的资金援手。
有了资金的帮力，双汇开启了新一轮的扩张之道。一方面，连续加大对火腿肠生意的研发和坐褥加入，进一步褂讪商场当先职位；另一方面，首先向上下游物业链延长，涉足生猪养殖、饲料加工等界限，修筑起尤其完竣的物业链系统，加强企业的抗危害才力。A 股上市，标识着双汇从一祖守旧的肉联厂凯旋转型为新颖化的上市公司，开启了企业发达的新篇章。
（一）引入冷鲜肉坐褥线 年，已正在火腿肠界限称霸宇宙的双汇，并没有知足于近况，万隆再次将灵活的眼神投向了商场的新需求。彼时，跟着人们生计程度的日益升高，消费者对待猪肉的品德和和平性有了更高的央求。守旧的热鲜肉正在运输和贩卖历程中容易受到污染，保质期短，难以知足新颖消费者对待崭新、卫生的找寻；而冷冻肉固然保质期长，但正在口感和养分因素上又有所耗费。
万隆察觉到这一商场痛点后，坚强决议，加入巨额资金引入国内首条冷鲜肉坐褥线。这条坐褥线采用了国际进步的冷链技艺，从生猪屠宰、加工到包装、运输、贩卖，全程都正在低温处境下举办，有用压抑了微生物的滋长滋生，最大节造地坚持了猪肉的崭新度、口感和养分因素。
冷鲜肉已经推出，便正在商场上惹起了震荡。消费者们惊喜地创造，双汇冷鲜肉色泽红润，质地优柔有弹性，无论是炒菜、炖汤仍旧包饺子，口感都远超守旧热鲜肉和冷冻肉。况且，因为冷链技艺的保险，冷鲜肉的保质期显著伸长，消费者购置后可能尤其从容地部署食用，不必顾虑变质题目。这一改进性产物的问世，彻底改进了守旧的猪肉贩卖形式，为中国肉类行业的发睁启迪了新的目标。
为了将冷鲜肉推向宇宙商场，让更多消费者享用到高品德的猪肉产物，万隆周到规划了 “六大区域发达策略”。这一策略犹如一幅高大的远景，以北京、上海、广东、沈阳、重庆、河南六个区域为中央，辐射周边都会，一共组织双汇的屠宰加工场和连锁店。
正在京津冀区域，双汇环绕北京筑筑了多个新颖化屠宰加工场，将崭新的冷鲜肉通过冷链物流赶疾运往北京、天津、唐山等都会的连锁门店。这些门店联合装修气魄，店内处境整洁卫生，事务职员身着联合军服，为消费者供给专业、热中的任职。每天清晨，崭新出炉的双汇冷鲜肉便摆满了货架，吸引着周边住民前来选购。
正在长三角区域，以上海为中央，双汇正在姑苏、无锡、杭州、南京等都会纷纷落地生根。大型的屠宰加工基地装备了进步的坐褥筑立，庄苛服从国际模范举办坐褥操作，确保产物德地。连锁店内，除了冷鲜肉，还摆列着双汇各样肉成品，知足消费者多样化的需求。无论是繁忙的上班族放工后顺道购置晚餐食材，仍旧家庭主妇们为周末大餐周到挑选食材，双汇门店都成为了他们的首选之地。
珠三角区域举动中国经济最昌盛的区域之一，消费商场潜力伟大。双汇正在广州、深圳、佛山等都会组织重兵，打造了集坐褥、加工、贩卖为一体的物业集群。冷链配送车辆穿梭正在都会的大街冷巷，将冷鲜肉实时投递各个门店，确保消费者能正在第暂光阴品味到最崭新的猪肉。同时，双汇还针对本地消费者的口胃偏好，推出了少少特性产物，如广式香肠风韵的火腿肠等，深受本地消费者疼爱。
东北区域是中国的重工业基地和农业大省，对肉类产物有着伟大的需求。双汇正在沈阳、哈尔滨、长春等都会筑筑的屠宰加工场，充足诈欺本地充分的生猪资源，当场加工，低浸本钱。连锁店遍布都会的各个角落，为东北的老庶民供给了质优价廉的冷鲜肉。特别是正在冬季，当家家户户忙着储藏年货时，双汇冷鲜肉更是成为了商场上的抢手货，为东北的年味儿扩张了浓浓的烟火气。
西南区域以重庆为中央，辐射四川、贵州、云南等地。这里的消费者口胃侧重，疼爱麻辣美食。双汇因地造宜，正在本地推出了适合做暖锅、川菜的冷鲜肉产物，如鲜嫩的肉片、带筋的排骨等。同时，纠合本地繁复的地形地貌，优化冷链配送道道，确保产物或许成功投递偏远山区的门店，让更多消费者享用到双汇的甘旨。
中部区域举动双汇的起源地，更是重中之重。以河南为中央，双汇正在周边省份的紧要都会筑筑了蚁集的坐褥基地和贩卖汇集。漯河总部的演示用意延续凸显，不单为其他区域输送进步的约束阅历和技艺人才，还负担着一面高端产物的研发和坐褥使命。正在这里，双汇冷鲜肉与本地的饮食文明深度协调，成为人们餐桌上弗成或缺的美食。
通过实践 “六大区域发达策略”，双汇正在宇宙范畴内先后筑筑起 30 个新颖化肉类加工基地及配套物业，酿成了一个广大而高效的坐褥、贩卖汇集。这一策略的凯旋实践，使得双汇的品牌影响力和商场占领率获得了空前未有的晋升，进一步褂讪了其正在肉类行业的领军职位。
光阴来到 2013 年，此时的双汇曾经成为中国肉类行业当之无愧的龙头企业，但万隆的眼神早已投向了国际商场。他深知，要思正在环球肉类行业盘踞一席之地，完毕更大的发达，就务必迈出国际化的枢纽一步。
就正在这一年，一个绝佳的时机摆正在了双汇眼前。美国史密斯菲尔德公司，这家环球最大的猪肉食物企业，因为筹划战略调治等因由，成心对表出售。史密斯菲尔德具有近百年的发达史书，旗下资产遍布美洲、欧洲十几个国度和区域，具有 100 多家公司，每年出栏生猪 2000 万头、屠宰生猪 3000 万头、肉类产销量 400 多万吨，正在生猪养殖、屠宰加工、猪肉产销量三方面均居环球第一。
万隆灵活地缉捕到了这一商机，历程蓄谋已久和屡次论证，他坚强裁夺开始收购。这一决议正在当时惹起了伟大的震荡，终究这是一笔高达 71 亿美元的巨资收购，危害与时机并存。但万隆确信，双汇有才力消化这一巨头，完毕协同发达。
收购历程并非一帆风顺，面对着诸多离间和遏造。美国国会听证、美国证券交往所审批、十多个国度的反垄断考查、美国海表投资委员会的同意…… 每一个枢纽都充满了变数。双汇团队竭尽努力，主动应对种种题目，供给仔细的原料和计划，向各方浮现收购的合理性和主动意旨。
历经打击，终反正在 2013 年 9 月 26 日，双汇国际（现改名为万洲国际）凯旋达成了对史密斯菲尔德的收购，创下当时中资企业赴美最大的并购交往案。这一重磅步骤震荡了天下猪肉行业，彻底重塑了环球猪肉商场形式。
通过此次并购，双汇获取了史密斯菲尔德进步的养殖技艺、约束阅历和广大的国际贩卖渠道。一方面，双汇可能将美国优质、低本钱的猪肉资源引入中国，知足国内日益增加的高端猪肉需求，进一步晋升产物品德和逐鹿力；另一方面，借帮史密斯菲尔德正在欧美商场的成熟渠道，双汇的产物得以赶疾走出国门，拓展海表商场，完毕了从中国龙头企业向环球肉类巨头的华美回身。
而今的双汇，已然成为中国肉类行业的国家栋梁，其影响力坊镳泛动般扩散至环球。正在国内商场，它似乎一位备受恭敬的王者，盘踞着肉成品和冷鲜肉界限的半壁山河。据最新行业数据显示，双汇正在国内肉成品商场的占领率一连多年牢固正在 30% 以上，一面年份以至冲破 40%，每 10 根火腿肠中，就有近 4 根来自双汇；冷鲜肉商场份额也高达 20% 摆布，正在各大超市、农贸商场，双汇冷鲜肉的专柜老是顾客盈门，成为消费者购置生鲜猪肉的首选。
而正在国际舞台上，双汇同样熠熠生辉。通过对史密斯菲尔德的凯旋收购，双汇赶疾融入环球肉类物业链，产物远销欧美、亚洲等 40 多个国度和区域。每年，数以百万吨计的双汇肉成品漂洋过海，端上天下各地消费者的餐桌，向天下浮现着 “中国创设” 的魅力。双汇的品牌价格也水涨船高，多次入选 “中国品牌价格 500 强”，成为中国食物行业当之无愧的标杆企业，荣获福布斯 “2024 大消费年度价格企业” 等诸多光荣，这些光荣不单是对双汇过去明朗造诣的断定，更是其另日砥砺前行的动力源泉。
预测另日，双汇深知改进是企业发达的长久动力，涓滴不敢散逸。正在产物改进方面，双汇络续加大研发加入，组筑了一支由上百名行业专家、资深技艺职员构成的精英研发团队，每年加入研发资金数亿元。他们紧跟商场潮水，深化洞察消费者需求，延续寻觅新的食材组合、风韵配方和包装形态。近年来，针对消费者对强健饮食的找寻，双汇推出了低脂、低盐、高卵白的肉成品系列；适合便捷消费趋向，研发出即食、微波即热等新型产物；为知足年青消费者的天性化需求，还打造了拥有特别口感和时尚包装的网红产物，如正在社交媒体上激励热议的 “爆浆芝士肠”“藤椒风韵火腿” 等。
技艺研发上，双汇更是全心全意。它与国表里多所着名高校、科研机修筑筑了合作无懈相干，联合展开前沿技艺讨论。正在智能创设界限，双汇引入进步的主动化坐褥线和工业互联网技艺，完毕从生猪屠宰到产物加工、包装、仓储、物流的全流程智能化管控，不单大幅升高了坐褥效能，还确保了产物德地的牢固性。正在冷链保鲜技艺方面，络续攻闭，延续伸长冷鲜肉的保质期，低浸冷链运输本钱，让消费者无论身处何地，都能品味到崭新如初的双汇产物。
商场拓展层面，双汇一方面深耕国内商场，络续优化贩卖渠道。通过巩固与各大商超、连锁便当店的团结，拓展社区团购、生鲜新零售等新兴渠道，让产物更靠近消费者。目前，双汇正在宇宙的贩卖网点已横跨 100 万个，掩盖了都会的每一个角落和大一面村落区域；另一方面，双汇主动组织海表商场，借帮史密斯菲尔德的品牌和渠道上风，针对分别国度和区域的消费习性，定造化斥地产物。比方正在欧美商场推出适合本地口胃的培根、腊肠新品，正在亚洲邻国推出麻辣、甜辣风韵的肉成品，逐渐晋升双汇品牌正在国际商场的着名度和美誉度。
站正在新的史书起始上，双汇承载着过往的明朗，肩负着另日的巴望。正在万隆等一代又一代双汇人的拼搏奋进下，双汇必将连续乘风破浪，向着打造天下一流肉类食物企业的主意稳步迈进，续写更为绚烂的贸易传奇，为中国甚至环球消费者带来更多甘旨、强健、便捷的肉类产物，络续为行业发达注入滂沱动力。
正在贸易的长河中，万隆似乎一位坚贞的水手，引颈双汇这艘巨轮破浪前行四十载。回头往昔，1984 年漯河肉联厂危如累卵之际，万隆临危受命，依据出多的英勇与聪慧，以 “2 分钱” 的神来之笔盘活猪源，冲破陋习勉励企业内灵生气，叩响海表商场大门，为双汇的振兴奠定基石。以来，他精准洞察商场，义无反顾进军火腿肠界限，缔造贸易稀奇，促进双汇上市开启资金新篇；又以前瞻组织引入冷鲜肉坐褥线，实践 “六大区域发达策略”，跨国并购造诣环球巨头。
万隆对双汇的进献，不单正在于打造了一个贸易帝国，改动在于塑造了一种敢于改进、敢为人先的企业心灵。他用举止说明，正在期间的海潮中，只须灵活洞察时机、英勇决议、络续奋进，便能铸就传奇。双汇的故事，驱策着多数厥后者正在贸易征途上追赶梦思，也为中国肉类行业甚至整体实体经济发达，注入了磅礴的心灵动力，其明朗必将正在岁月长河中络续闪动，成为不朽的贸易丰碑。
